Обычно испытательный срок длится 3 месяца, у меня он длился 3 дня. Видимо, из-за моих усердности и рвения. Я проработала там 6 лет, это была быстрая и интересная карьера. Сначала была старшим продавцом, потом перевели в более крупный магазин, потом сделали директором и дали 2 магазина. Чувствовала ответственность и старалась не подвести, понимала, что люди на меня рассчитывают. И зарплату хорошую получала, и людей могла мотивировать, чтобы они достигали цели и выполняли планы. Моя команда была достаточно успешна. Меня ценили, и я имела возможность зарабатывать, это мотивировало. Был определенный статус. Я понимала, что если муж от меня уйдет, то на улице без куска хлеба точно не останусь.
Ушла с этой работы, потому что генеральный решил сменить бизнес – продал и закрыл магазины. А я поняла, что устала от руководящей работы, мне больше не хотелось отвечать за большое количество людей, у меня в подчинении тогда было 85 человек. И я отправила запрос во вселенную, хотела быть просто мерчендайзером. Хотела делать красивую работу, получать от нее удовольствие и отвечать только за результат собственной деятельности.
Перешла работать в компанию, продвигавшую российскую марку одежды. В сравнении с работой на итальянскую марку тут все было было понятнее. Я знала, что могу принести больше пользы, потому что здесь все стандартно, и все регламенты ясны. И я видела потенциал для своего развития. Опыт, который вынесла из западной компании, – управление большим магазином – могла передать российскому бизнесу. Мне было важно, что могу принести пользу. Хотя первые 2 недели я плакала от того, что это совершенно не то место, которого я ожидала с эстетической точки зрения. В итальянской компании привыкла ко всему красивому. Там регулярно ездили в командировки в Европу. Я побывала во многих прекрасных городах и странах. Регулярно летала в Милан, Париж, Лондон, была в Испании, посещала выставки, отслеживала все тенденции в магазинах высокой моды. Был хороший опыт получения знаний об уровне сервиса в престижных магазинах. После всей этой красоты, в российской компании удручало то, в каком офисе, в каких помещениях все это происходит, и какая производится одежда. Меня не устраивали ни ткани, с которыми работали, ни фактуры. Разрыв между тем, к чему привыкла, и тем, что у них было, был большим. Но я понимала, что пришла, чтобы поделиться своими знаниями, опытом, и что все это нужно просто пережить. И уже после мне было очень приятно, что я смогла привнести в эту компанию культуру и эстетику, которых там раньше не было.
Но побыть простым мерчендайзером мне удалось недолго. Я пришла на этапе формирования бренда, мы стали развивать сеть, и одна я уже не справлялась, нужна была команда. Поэтому стала расширять отдел, обучать персонал, параллельно образовала отдел обучения, где мы разработали программы. Организовала школу стилистов, этого еще нигде не было. Развивали школу франчайзи (Франчайзи – человек или компания, которая покупает возможность обучения при создании бизнеса у франчайзора и выплачивает сервисную плату за использование товарного знака, ноу-хау и системы ведения работ), проводили стратегические сессии для партнеров. Я была организатором сессий обучения. Помогала составлять в дизайн-бюро целостную коллекцию, потому что было несколько дизайнеров и каждый творил в своем стиле, а нужна была единая стилистика. В мою задачу входило объединение всего и создание целостной коллекции и концепции.
Если сравнивать с другими местами, то именно там был самый большой доход – абсолютно не задумывалась, сколько денег в кошельке, сколько могу потратить. Благодаря этому смогла взять ипотеку. И понимание того, что ее нужно выплатить, заставляло меня работать дальше.
После 10 лет работы ушла из компании, потому что поняла – потенциала для моего развития нет. Эффективность моей деятельности оценивала как низкую. Если бы меня кто-то тогда послушал, сказали бы, что я сошла с ума. Я зарабатывала очень хорошие деньги, была на хорошем счету, мое мнение было значимо в компании, ко мне прислушивался топ-менеджмент, и расстались мы с ними очень хорошо. И я бы не смогла уволиться, потому что я достаточно преданный сотрудник. Но я пошла на тренинг личностного роста, и это дало мне силы уйти из компании. У меня нет привычки бегать по фирмам, искать места. Большое значение имеют люди, с которыми работаю, насколько интересна работа, нравится ли.
Сейчас открыла для себя мир эфирных масел. Создала школу по обучению работы с маслами, провожу личные консультации, создаю индивидуальные ароматы. Это не просто красота, запахи влияют на подсознание, с помощью них можно корректировать психологическое состояние, влиять на значимые жизненные ситуации. Если сравнивать заработок с тем, что было раньше – он гораздо меньше. Но мне нравится эта сфера, я уверена, что смогу развить это дело и смогу им зарабатывать. Обязательно буду продолжать. Сейчас мне очень важны удовольствие от процесса, осознание полезности, возможности для развития, тогда как раньше приоритетной была именно финансовая сторона.